9月22日下午，为深入落实医院年度重点工作战略部署，西安生殖医学医院召开运营管理能力提升培训会。此次会议围绕“运营管理提效率、学科建设促发展、绩效考核增活力”展开，旨在提升医院和科室运营管理能力，推动运营管理体系化建设，为医院高质量发展凝聚力量、指明方向。

　　医院党支部书记、职能部门负责人、临床及医技科室主任、护士长等纷纷参会。会议由医院院长主持并致辞。财务科主任在报告中深入剖析了医院运营困局与破局之道。他描绘了高质量发展医院的核心画像，即收支结余优、客户满意度佳、风控体系全。同时指出，在政策改革与市场因素叠加影响下，医院运行面临多重压力。他引用“明者因时而变，知者随事而制”，强调医院要主动适应环境变化，重构内部运营生态，化解生存危机，迈向高质量发展。

　　为此，他提出构建决策、业务、财务三位一体的运营管理体系，以业务运营和经济运营驱动医院管理新模式，建立高效运营管理机制。院长在总结时强调，运营管理要赋能学科建设，推动医院高质量发展。他希望与会人员将所学运用到提升管理效能、优化服务质量、促进学科发展的实践中。各科室要内化培训精髓，通过深化药品耗材精细化管理、强化病种成本精算、优化临床路径管理等举措，推动运营管理战略落地。
　　本次培训会内容丰富、重点明确，为全院管理人员拓展了运营视野，激发了创新思维，标志着医院在深化运营管理改革、以精益化管理赋能学科建设、驱动内涵式发展上迈出坚实一步。